一、人才战略规划指导思想：

　　实施新时代人才战略，以提升个人能力为目标，在拥有良好职业道德的基础上，吸引、培养、加快人才队伍建设，为公司发展提供人力支持。    

二、人才战略规划的原则：

1、以人为本的原则。让个人和企业共发展、共成长实现人才队伍的可持续发展。
2、以能力为先导原则。鼓励人才敢想敢为。以实际结果证明个人能力。
3、培训优秀人才原则。实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。 
4、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立高效运行机制和高质量工作模式。 

三、公司2015年人才发展预测：

　　如今公司人才面临着机遇和挑战。为了实现公司“做优做精做强”的发展目标，必须提高职工素质，将人力资源变为人才资源，这是公司把握的战略方向。 随着产能扩大、市场因素变化等，公司将面对人员年龄老化等深层次问题，人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化，加大劳动力资源的合理配置，而且要加大所需各类人才的引进培养，加快人才结构优化的进度。要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的平衡问题有一个根本性的扭转，公司的人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远。 

　　到2015年，公司人才规划的目标任务是：在职职工总数控制在500人左右，其中，各类专业技术人员200人左右，高技能人才150人左右。较大幅度地优化职工队伍，提高职工队伍整体素质。 

四、未来四年人才规划目标：

　　根据公司发展目标，基于公司现有人才现状分析，未来四年，公司对人才的需求，无论是在数量上、质量上，还是结构上都体现出高标准，严要求。  

（一）目标任务 

1、经营管理人才。到2015年要引进培养20名左右的中层经营管理人才，能够适应公司战略发展需要，成为懂技术、会管理、善经营、能拓展国内外市场、起领头羊作用的高级管理人才，重点侧重在工商管理、财务管理、质量管理、人力资源等专业领域。
2、技术人才。到2015年要力争引进培养20名左右的以机械、电子工程专业为主的专业人才，以满足公司对专业人才的需求；培养20名具有高级职称，思想政治和业务能力突出，有培养前途的中青年专业技术人员，成为技术与管理岗位带头人。
3、政工工作人才。到2015年要培养造就20名左右的整体素质高、综合能力强、党务和群众工作经验丰富的优秀政工工作者。
4、操作技能人才。到2015年要培养出20名左右的高级技师，30名左右的技师，建设和培养一支岗位操作技术水平高、能打硬仗的操作岗位带头兵；加强技术工人职业技能鉴定，加强技术工人队伍建设，优化技术工人队伍的职业能力结构。   

（二）质量要求 

　　从文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等素质项目入手，运用考察、考核、评价、鉴定等方式方法进行培养选拔，使综合素质得到提升。   

（三）结构要求 

　　合理的人才结构才能发挥人才队伍的整体效能。 在专业结构上，除机械、电子类专业的比重要明显提高外；同时经济、管理等专业也急需提高。   在年龄结构上，经营管理人才培养重点以35－45岁人员为主；科技人才以30－45岁工程师为重点培养对象；政工工作人才以25－40岁基层党务工作者为主；操作技能人才重点培养40岁以下的高技能人才。 

　　在文化结构上，本科、大专以上的比例要有所提高；操作技能人才的文化程度以高中、技校、中专职业技术学院为主，大专以上的要占有一定比例。 

五、人才战略规划的开发途径和对策：

（一）完善人才培养机制 

1、进一步拓宽人才培养资金渠道。一是完善人才津贴制度，二是建立紧缺人才培训补贴制度，三是建立健全人才奖励制度，四是完善职工培训经费的使用制度。
2、加强公司现有培训基础建设，充分利用人力资源优势，发挥培训基地作用。
3、多途径、多层次培养人才。采取内培外培、企校联合等多种方式培养人才，优秀人才重点培养，紧缺人才加快培养。   

（二）建立健全以能力和业绩为导向的人才考核评价机制。   

　　建立健全以岗位（职业）能力为导向，工作业绩为重点，注重职业道德和知识水平的人才考评体系。在考评内容上，坚持工作能力与工作业绩相结合。在考评标准上，坚持国家标准、行业标准、岗位要求相结合。在考评机制上，坚持专业评价与企业认可相结合。在考评实施上，坚持职能部门与技术（业务）部门相结合。 

（三）建立健全人才成长的激励机制。 

　　要建立完善职工凭能力得到使用提升、凭工作业绩贡献大小确定收入分配的使用待遇机制。